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? ? ? ?2023年第一个工作日1月3日，k豆钱包召开了集团层面的沉要会议：年度安全环保工作会议，当真分析研判各子公司、车间上一年的安全环保工作，全面部署2023年安全环保各项工作，并签定安全环保指标责任状。k豆钱包董事长郑庆阳，总经理唐永兵，副总经理吴津生、蔡海峰等辅导出席会议。

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? ? ? ?在会上，汽车资料事业部、天恒公司、铝工程公司、资源公司副总经理别离对2022年安全环保工作做总结，并汇报2023年安全环保工作打算。总经理唐永兵宣读了2022年度安全环保工作优良班组、优良员工名单，其中车厢车间-车厢车底班、托盘1#车间-装配班蹬着秀班组25个，黄荣杰、王飞蹬着秀幼我79名，马幼评蹬着秀安全员5名。

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? ? ? ?郑庆阳代表企业经营班子，对以上获奖的单元和幼我暗示衷心的祝贺，同时也指出，企业总体上在安全、环保方面仍存显著短板和治理缝隙，这要求我们在坚守安全、环保红线，狠抓工作落实的同时，要与时俱进，采取新行动，提升安全环保治理水平，全方位不留死角做好安全环保工作，为企业正常出产经营保驾护航。

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董事长郑庆阳讲话

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? ? ? ?萦绕2023年的安全环保工作，郑庆阳强调，必须明显意识局势要求，时刻紧绷安全出产这根弦，只有安全得到保险，经营发展的措施能力越发稳重。一、美满安全环保风险治理系统。要进一步强化风险防控，钻研安全环保风险科学的治理步骤，成立健全安全环保风险预警系统、安全隐患排查治理的长效机造。二、持续发展安全环保精密化治理。要通过加强企业治理的科学性和精密化，将经济效益和安全效益统一路来，不休更新科学的消防、安全治理步骤，将身边的安全隐患扼杀在萌芽摇篮中。三、依附信息化建设，提高安全环保治理水平。在安全环保新局势下，必须依附信息化建设，形成信息化的安全治理，必要以安全设施设备为基础，安全技术为支持，形成有足够的安全治理功夫，再以信息化伎俩进行汇总和监督，保险企业安全功夫治理和实现精准法律。四、强化“一岗双责”治理机造。各经济实体单元总经理是出产经营总掌管人，也是安全环保第一责任人，要越发自觉地落实安全环保主体责任，从严从实从细抓好安全环保出产各项工作，做到守厂有责、守厂尽责，分工合作、共同发力。五、加强安全环保行列建设，打造安全环保铁军。要造就一大批业务知识丰硕和业务能力过硬的安全环保人才，加强安全环；≈丁⒓际豕娣丁⑺痉晒婧驼策方针的进建、培训，打造安全环保治理内行内行。

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? ? ? ?会议最后，郑庆阳提出，新的一年，企业安全、环保、出产工作工作艰巨、责任沉大，但愿各人可能以越发坚定的刻意、越发求实的行动、越发有力的行动，坚守安全环保底线，力促出产上量增效，奋力加快转型升级措施，为企业实现高质量发展做出新的更大的贡献。

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? ? ? ?总部部室正职，钻研院辅导及骨干，各子公司、事业部高层辅导、出产车间主任、安全员、班组长等230人参与会议。